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erp综合实习报告

时间:2019-5-24 7:03:00

  摘要
  “erp沙盘模拟”教学是根据学科特点建立起来的以学生为主体的教学模式,可提高学生的实践动手能力,激发学生学习的潜能,培养学生的创新精神。erp沙盘模拟课程基于直观的沙盘教具,让学生亲自虚拟建立一家企业,并运用所学知识模拟企业连续若干年的全面经营,融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,要求学生在虚拟的市场竞争环境中运筹帷幄、决战商场,仿真体验企业数年的经营管理过程。
  本文主要简单描述了模拟企业的前6年经营发展的慨况,并对主要指标完成情况进行了分析和评价。最后总结了模拟企业经营的收获和感想。
      一、经营概况描述
      ㈠第一年
  熟话说万事开头难,企业进行的第一年是企业经营的重中之重。沙盘模拟的开头就得从熟悉规则开始。没有规矩不成方圆,规则贯穿始终。熟悉规则完全可以避免在操作中许多失误。
  因ceo对市场分析透彻,对竞争对手分析到位,我们抢到了本地市场老大的地位。我们的广告预测很准确,使得在本地市场上拿到了不错的订单,但为此也付出了很大的广告费支出,我们被-迫采取贴现策略。我们生产了p1产品,并开拓了区域市场。
      ㈡第二年
  因大家对沙盘规则还不熟悉,让我们很可惜的就失去了辛苦得来的本地市场老大的位置,但是我们不气馁,继续认真分析市场和竞争对手的策略,拿到了第二多的订单量,对产品进行iso9000认证,继续开拓本地市场,为了提高生产能力,加大投资更新生产线,继续研发p2,p3产品。第二年我们继续所有者权益最大的位置,稳保第一。
      ㈢第三年
  这一年是所有企业最艰难的一年。第二年我们失去了本地市场老大的位置,也没抢到区域市场老大的位置。ceo采取做高端产品的策略,这一年先采取保守的广告策略,把资金都运用在建设更新生产线上。由于建设更新生产线需要大笔资金,我们的资金周转出现问题,资金链断裂。我们面临两个选择,一是变卖大厂房,而是变卖投资的生产线。经过大家多次商讨和投票决定,我们选择了变卖大厂房。现在的我们是背水一战,如果我们第四年抢不到大额的p2,p3,p4订单,我们的生产力过剩将闲置,将面临破产的危险。我们冷静的分析了周围竞争对手的情况,现在我们的生产线是最牛的,所以我们选择继续做高端产品的策略。
      ㈣第四年
  由于要抢到大额的订单,这年的广告费自然也不小。由于我们当初没有变卖生产线的正确的决定,我们不再生产p1产品,而是做完p2后专做p3,p4。在第四年,我们做高端产品,实现了巨大收益,我们已经开始挣钱了,也抢到了区域市场老大的位置。我们不再开拓亚洲和国际市场,在本地,区域和国内生产销售p3,p4产品。这一年,我们的决策又是正确的,继续保持第一的好成绩。
      ㈤第五年
  由于其他竞争对手的生产线落后,我们去的了本地,区域p3,p4好的订单量,实现了巨大的收益。
      ㈥第六年
  ceo正确分析了我们的生产量和订单量,拿到了订单正好实现期末零库存的状态。我们把大厂房和小厂房都买了回来。所以,最后结束我们的所有者权益是最高的,当仁不让的第一名。
      二、主要指标完成情况的分析与评价
  第一年,利润是-12,因为前期公司投入比收益少,为了抢夺本地市场老大的位置,付出了较高的广告费支出,其他资金都运用到投资建设生产线上。所有者权益是66,初期大家的生产计划都一样。
  第二年,利润是-30,资金继续投入到建设更新生产线上,资金有个回收期限。由于利润的减少,所有者权益是24。
  第三年,利润是-9,但几经开始收回资金的回报,高端产品的出售带来了较高利润。所有者权益是15,第三年是公司最艰难的一年,投入的资金还不能看到收益。
  第四年,利润是11,公司开始扭亏为盈,高端产品的出售带来的利润开始弥补前期资金的投入。所有者权益是26。
  第五年,由于今年订单较少,利润是6,所有者权益是32。
  第六年,订单很好,p3,p4销售的很多,所以利润是47,所有者权益是79。
      三、总结模拟企业经营的收获和感想
  两天半的时间,我们模拟完成了六年的企业经营。结束时我们无不感叹时间飞逝,人生如游戏,游戏如人生,蹉跎也一生,奋斗也一生.....何不高-瞻远瞩,脚踏实地,步步为赢夺得最后的胜利。但我想人生并没有什么胜利和失败,是有满不满意,知不知足。
  感谢:
  正如我们组获得第一时,我发言时所讲,我们的成功需要感谢。首先感谢我们老师带领我们领略了企业模拟经营过程的艰辛,企业成功时的喜悦,企业遇到困难时的踌躇,企业决策时的小心翼翼,反复论证。
  感谢我们的竞争对手,没有竞争就没有进步。市场经济体制下,优胜劣汰的自然法则极其残酷的规则着每一个企业。正是我们六个小组在相互之间的竞争中,找到自身的不足,发现自己的竞争优势。若适时调整就化险为夷,若按部就班则随时淘汰。
  特别得感谢我们的能力公司整个团队,既然我们成为一个整体,那么我们就必须发挥一个整体的作用,让所有的人知道“1+1>2”的效应。感谢我们组成员间的坦诚相待,荣辱与共,共度难关,终于迎来了雨后的绚丽彩虹。
  1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理性的,这是绝对不允许的。而这种不理性的做法直接原因是绝大多数企业特别在前几年缺乏预算,不计成本,盲目争夺市场地位,没有真正理解市场地位的概念,没有联想到企业经营的实际。理性的广告投入就是要根据本企业的时间经营生产能力,在企业整体规划的战略目标的要求下,同时,要了解竞争对手等其他企业的广告投入情况,最后再进行广告的理性投入,这样才能够既不浪费广告费又能给企业抢购到恰当的订单,给企业带来丰厚的利润。
  2、构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,远比各管一摊有效率得多。另外,如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题,不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成,对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识,因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微,才能回归责任与诚信,管理者的价值才能得以体现,中国的企业才能持续发展、走向未来。
  沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习,让我深刻体会到了现实与未来的因果关系,管理者必须要承担的历史责任,学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策,而且必须有诚信的职业操守。
  3、受用于群体决策。一个组织是否成熟,明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区,因为我们聆听过太多能人的成功史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天,结论已经显而易见:仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头,企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势,最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下,要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队智慧,对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中,如果就按照自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中,我只是个小小的营销助理,但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用,除了不多的一些意见没有被采纳外,其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧,发挥影响力,培养成员之间的信任,在团队协作中是很有效。
  4、运筹帷幄——ceo
  过沙盘推演检验决策思路,重新认识企业的经营规划、经营方针;培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
  5、点石成金——财智管理
  财务报表是企业的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的"筹码"和特殊道具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现。
  模拟训练可以强化员工的生意概念,增强他们最大限度利用时间和资金的能力。沙盘模拟演练可使我们理解价值创造过程,提高全员对财务的理解以及增强成本意识。
  完全没有财务背景的我们通过三天时间的学习,深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果;深刻认识到企业各项活动的财务意义;提高了我们的成本意识,并且对找到公司内部降低成本和提高收益的办法有了点滴的认识;对以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的改变也有了一定的看法。
  6、在犯错误中学习。中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中,我们认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。
  游戏已经结束,但即将毕业踏入社会的我们,人生才刚刚开始。人生的最后没有成功与否,只有满不满意。做一个自己满意的人生,从现在开始珍惜每一分钟,把握每一个机会,仰望星空,脚踏实地。

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